また、すごい本と出会ってしまいました。

『いい努力』（山梨広一著　ダイヤモンド社）です。

イントロダクションから、

　成果を出すことが目的であれば、成果につながらない資料をつくったり会議した

　りするのは時間のムダだ。社内手続きや上司の思惑など、最終的なゴール以外の

　ことに対して多大な時間と神経を使うのは「悪い努力」となる。

　成果が出ない不毛な頑張りを強いたり、「なんでこんな遠回りをしなければなら

　ないのか」と優秀な人の意欲を下げたり、組織を機能不全に陥らせたりする「悪

　い努力」とはどのようなものか？

とはじまります。

全編を通じて、「いい努力」への、心理的・物理的なセットアップの仕方やマインド

セット、思考法、時間術、行動法、チーム力の活かし方、リーダーシップ、会議術

など超実践的なアドバイス７５項目が、わかりやすい文章でシンプルに書かれており

「なるほど！」「確かに！」の連続で唸らされました。

例えば、

・「時間＝努力」の錯覚から抜け出す（悪い努力＝「残業＝努力」と思い込んで働く）

・「残業＝機会損失」と考える

　長時間勤務の多くの時間が、本質には関係のないことや結局成果につながらない

　ような作業に費やされることが多く、その時間を仕事以外にでも他の有意義なこ

　とに使った方が大きな成果や目覚ましい成長につながる。

・「煩瑣な手続き」の壁を乗り越える（悪い努力＝「プロトコル至上主義」に屈する）

・「ルーティン化」に陥らない

　　ルーティン化の理由は、「慣れ」と「ラク」にあり、「無難」を意識したときに

　　も生まれる。「過去にやっていたことならＯＫ」となり前例主義、昨対思考とな

　　って「悪い努力」につながってしまう。

・１週間に一度、「流れ」を止める（悪い努力＝同じペースでひたすら働く）

・ミーティングはムダを削り、密度濃く

　　多くのビジネスマンが「会議が多いせいで時間がない」と言う。でも、実際は

　　ムダな時間も多く、資料説明や雑談を排除できれば、時間が短くなるだけでなく、

　　集中できる分、議論も濃くなる。

・「ヒドゥンアジェンダ」を捨てる（悪い努力＝裏目的の達成に労力を費やす）

・早さと速さのスピードを上げる

　　「早さ」とは、誰よりも早くスタートを切るという先進性を持つということ。

　　「速さ」は、処理スピードであり、時間を限って、スピーディに仕事をやり続

　　けなければ、いつまでたっても遅いままで、スピードは上がらない。

・議論は紛糾しなければならない（悪い努力＝すんなり提案を通すことに尽力する）

・「みんなの力」で議論を進化させる

　　個々の意見を引出し、その意味合いを解釈、整理して議論の結果を形づくる

　　優れたファシリテーターが生産性の高い議論を生み出す。ただの司会者と

　　ファシリテーターの違いは、アナウンサーとキャスターのようなもの。

その他にも、

著者が２５年間務めてきたマッキンゼーにおける重要な評価ポイント

「仲間をレバレッジし、自分もレバレッジされる」

ということなども紹介されていました。

これは、人に貸せる能力があるか、人に「力を借りたい」と思わせる実力があるか、

そして、ここが興味深かったところなのですが、人から借りた力を活用して成果を

最大化するオープンさがあるかが問われるということだそうです。

ビッグ・エーで働く一人ひとりに、成果と成長、充実感と生産性につながる

「いい努力」が発揮できる環境を創っていきたいと思いました。

そして、自分自身も常に「いい努力」を意識して事業に当たりたいと思いました。